Auch auf Funktionsebene ist viel im Wandel, u.a. durch neue Anforderungen an digitalisierte Abläufe / Prozesse, die interne und externe Stakeholder-Kommunikation sowie ein proaktives Reagieren auf gewerbliche Wettbewerber (u.a. die Anderen Anbieter im Bereich Bildung / Qualifizierung von Menschen mit Behinderung). Mit allen Entwicklungen einher gehen völlig neue Anforderungen an die Peronalentwicklung und -qualifizierung.
Damit stellen die dynamischen und überaus komplexen Rahmenbedingungen Sozialein- richtungen in Fragen der Zukunftsausrichtung und strategischen Weiterentwicklung vor enorme Herausforderungen. Mehr zum Thema Organisationsentwicklung hier
Die verschiedenen Treiber des Wandels reichen von normativ-rechtlichen Anforderungen (u.a. die schrittweise Reformierung des Kinder- und Jugendstärkungsgesetz (KJSG), SGB VIII, die Reformstufen des BTHG, SGB IX-Reform), veränderte Inklusions-Erwartungen der Klienten und Angehörigen an die Form des Wohnens (Stichworte: Dezentralisierung, ambulant-stationäres Settings / ABW), die Art zu Arbeiten (WfbM, Inklusionsunternehmen, erster Arbeitsmarkt), Bildungs- und Qualifizierungsangebote sowie neue personenzentrierte Sozialraumangebote und -dienstleistungen. Dazu kommen Themen wie Fachkräftemangel, Verdichtung von Arbeit sowie veränderte Erwartungen an die Arbeitskultur bei jüngeren Mitarbeitenden (Art zu Arbeiten).
Emotionale Kraft – Die tragende Idee als zentrales Element, um des Erinnerns würdig zu werden! Marken müssen zuerst unbewusst wahrgenommen
Wir beraten Einrichtungen der Eingliederungshilfe beim Veränderungsmanagement.
Die Angebots-Vielfalt im Spannungsfeld von sozialen Interessen und wirtschaftlichen Notwendigkeiten.
NGOs und Sozialeinrichtungen sind fortlaufend angehalten, das eigene Portfolio an
Re-Energize – Die Energie der Mitarbeitenden freisetzen. Stellen Sie sich einen Arbeitsplatz vor, an dem die Entscheidungen überwiegend von denen
Resilienz – schnelle Anpassung!
Sozialunternehmen und Organisationen, die resilient sind, sind in der Lage, die dynamischen Spannungen zwischen Flexibilität
Hohe Veränderungsdynamik trifft auf überlastete Einrichtungen und Organisationen.
„Wir leben in Zeiten, in denen permanente Veränderungen normal sind.“ Das
Wissen in Organisationen wird oft nur unzureichend genutzt.
Wissen ist heute (nach Mensch, Maschine, Material, Finanzmittel und Information) der
Veränderungen von innen heraus gestalten
Eine lernende Organisation ist ein Ort, an dem Menschen kontinuierlich entdecken, dass sie ihre Realität
Die vielen Facetten der Organisationskommunikation.
Die Organisationskommunikation muss heute ein breites Spektrum an Einzelaspekten im Blick behalten. Dabei ist
Gelebte Unternehmenskultur – Der Spirit einer Organisation
Organisationen sind deutlich mehr wie ihre Angebote und Leistungen und deren Wirkung auf
Re-Energize – Die Energie der Mitarbeitenden freisetzen. Stellen Sie sich einen Arbeitsplatz vor, an dem die Entscheidungen überwiegend von denen
Dynamik und Veränderungen – das neue Normal!
Gerade in der Pflege und Eingliederungshilfe finden aktuell viele Veränderungen statt –
Die Grenzen der Belastbarkeit sind deutlich überschritten!
Die Arbeitswelt in der Sozialwirtschaft ist geprägt von tiefgreifenden Veränderungen. Pflegenotstand durch einen
Die Arbeitgebermarke muss uns emotional berühren!
Im Mittelpunkt steht dabei die Arbeitgebermarken-Idee, die hinter der Arbeitgebermarken-Strategie liegt.
Die Anforderungen an die Kompetenz- und Personalentwicklung steigen massiv!
Neue Regularien wie u.a. die Reformstufen des BTHG, die neue Personalbemessung
Die Grenzen der Belastbarkeit sind deutlich überschritten!
Die Arbeitswelt in der Sozialwirtschaft ist geprägt von tiefgreifenden Veränderungen. Pflegenotstand durch einen
